玻化微珠搅拌机渠道结构的变革

      随着竞争的激烈和一些专业性大卖场的出现，渠道结构也发生了巨大变化：一是向扁平化转变。为了缩减销售成本和提升玻化微珠搅拌机企业的利润空间，加强对终端的控制，玻化微珠搅拌机企业的渠道越来越短，消失网点越来越多。玻化微珠搅拌机企业加强了对原有供应链的优化，删除供应链中没有增值的环节，使供应链向价值链转变。二是渠道管理中心转向终端市场。为了增强自身的竞争力，玻化微珠搅拌机企业都侵向于以终端市场为中心，一方面通过对代理商和经销商、零售商等各环节的服务与监控，使自身的产品能够及时、准确地通过各环节到达消费终端，使消费者能够买得到；另一方面在终端市场进行各种销售促进活动来激发消费者的购买欲，使消费者愿意购买。三是渠道成员关系从交易型转向合作伙伴关系型。
　　在整个过程中，强调战略协同和信息的双向沟通与共享，形成以双赢为基础的合作伙伴关系。